КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ МЕЖКУЛЬТУРНЫХ КОММУНИКАЦИЙ В ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ

Понятие и практики корпоративной культуры возникли вместе с интернационализацией компаний как ответ на вызовы и проблемы, связанные с культурным разнообразием персонала, клиентов и партнёров. Ожидалось, что корпоративная культура позволяет сформировать новую наднациональную корпоративную идентичность и, тем самым, нивелировать культурные различия между персоналом материнской компании и филиалами, работающими на территориях других стран. Предполагалось, также, что «корпоративная идентичность» может быть сообщена широкому кругу иностранных контрагентов (клиентов, партнёров, поставщиков, дистрибьюторов, инвесторов и др.) и принята ими. Но со временем эти ожидания стали восприниматься скептически и возник ряд направлений критики концепции корпоративной культуры. Авторы статьи отстаивают точку зрения, согласно которой понятие корпоративной культуры должно быть переосмыслено в русле «интерсубъективного поворота» и связано с концептом и практиками «активной интерсубъективности». Это позволит сформировать адекватные ожидания в отношении корпоративной культуры у менеджмента интернациональных компаний и эффективно применять этот инструмент управления компаниями.